Le Fonds d’équipement communal entend franchir une nouvelle étape dans son positionnement stratégique. Au-delà de son rôle traditionnel de bailleur de fonds, la banque spécialisée veut désormais accompagner les collectivités territoriales en amont des projets, en développant une véritable activité de conseil et d’ingénierie financière. Une évolution dictée par la montée en puissance de la régionalisation avancée et les besoins complexes de financement local.Projet stratégique chez le Fonds d’équipement communal (FEC). La banque spécialisée dans le financement des collectivités territoriales ne se contentera plus de prêter de l’argent, mais ambitionne aussi de jouer le rôle de «conseiller stratégique» et d’«architecte financier» auprès de sa clientèle. L’Institution entend se faire assister par une expertise externe dans le processus d’implémentation d’une activité de conseil et d’ingénierie financière auprès de sa clientèle. Le fait est que la montée en puissance des collectivités territoriales (CT) dans le développement local, dans le cadre de la mise en œuvre de la régionalisation avancée, nécessite, en plus des ressources financières, un accompagnement très strict en termes de conseil et d’ingénierie financière des projets et opérations portés par ces entités. Le nouveau service à développer par le FEC lui permettra d’intervenir dans le processus de structuration des partenariats public-privé, des concessions ou des financements de projets de développement local. Le développement de l’activité de conseil et d’ingénierie financière permettra au FEC de renforcer sa relation de confiance avec sa clientèle et de générer des honoraires de conseil en plus de ses revenus classiques. Les collectivités territoriales, quant à elles, bénéficieront de l’expertise technique et du réseau financier de la banque. Elles peuvent également accéder à des solutions financières sophistiquées tout en réduisant les risques liés à leurs projets. «Aujourd’hui, les CT, investies de larges prérogatives en matière de conception, de programmation et de mise en œuvre de programmes de développement économique et social, déploient des initiatives ambitieuses. Cette dynamique génère des besoins de financement croissants, nécessitant une ingénierie financière innovante. Celle-ci vise à optimiser la mise en œuvre des projets d’investissement, tout en intégrant les dimensions environnementales, sociales et climatiques dans une vision de développement territorial intégré», explique le FEC. Le futur dispositif, proposé sous forme d’assistance technique financière, ambitionne de rechercher des solutions de financement innovantes pour les projets et d’accompagner les clients grands comptes du FEC dans l’arrangement et la structuration de financements adaptés. Par ailleurs, l’environnement du FEC a connu des mutations profondes, marquées par l’avènement de la régionalisation avancée et l’émergence de nouveaux modes de gestion des services publics territoriaux et, de facto, de nouveaux acteurs territoriaux. «Soucieux de préserver son rôle central de banque au service du développement territorial, le FEC s’est adapté à l’environnement évolutif du secteur local et à l’émergence de nouveaux acteurs territoriaux, qui constituent un relais de croissance stratégique», indique l’Institution. Afin de garantir une prise en charge complète et durable des risques associés, le FEC affirme s’engager à intégrer ces entités dans son système de gestion des risques. Cette démarche repose sur l’élaboration de politiques, dispositifs et instruments spécifiques permettant d’identifier, d’évaluer et de maîtriser les risques liés à ces nouveaux partenariats.